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AZAP est en cours d'installation dans une société de
distribution de produits à destination des particuliers et
des professionnels avec 160 points de vente en France. Il sera
utilisé pour
aider les approvisionneurs de la plate-forme centrale à approvisionner
les produits en provenance de fournisseurs extérieurs au
groupe et aussi à approvisionner les produits fabriqués
par l'entreprise (environ 50% du flux) en tenant compte des capacités
de production des usines. Dans un second temps les approvisionneurs
gèreront
aussi les stocks des points de vente. Le projet global va prendre
16 mois.
Pour une société mondiale d'emballages AZAP va aider
les commerciaux et les logisticiens à prévoir, planifier
la production, les approvisionnements, les transports de la trentaine
d'usines en Europe. Il y aura 147 personnes connectées pour
travailler ensemble.
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AZAP
Workshop during PROGILOG exhibition with Saunier Duval testimonial
"Setting up a sales forecasting
process : the keys of the success"
SAUNIER DUVAL, French division of the Vaillant Group Hepworth,
manufacturer of boilers, European leader of the heating and sanitary
hot water, has chosen software AZAP in order to optimize its sales
anticipations.
AZAP implementation allowed Saunier Duval to quickly improve its
sales forecasts, reaching 98% of reliability, an essential condition
to optimize its supply chain.
Thierry Leroy, General Director of Saunier Duval Spare Parts, and
Kai Sturmberg, Supply Chain Manager of Saunier Duval, will expose
you the process of setting up forecasts, the deployment phase, and
the obtained results.
Place: CNIT, Paris La Défense - Lobby Albinoni 1, Room 4
Date: Thursday 26th November from 11.30 am to 12.15 pm.
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November
26th and 27th : PROGILOG exhibition
Progilog
is the main supply chain management exhibition in France.
Come to meet us on the AZAP stand : A32 - B33.
Place: CNIT, Paris La Défense - Lobby Albinoni 1.
Date: November 26th and 27th, 2003 from 9 am to 6.30 pm.
Going to Progilog :
- By Subway : Line 1 - station: Grande Arche de la Défense
- By RER: Line A – station : La Défense / Access Parvis
/ Exit B
- By car: Boulevard Circulaire : Exit La Défense 4 - Central
parking
Exit La Défense 6 - parking Cnit
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October
15th:
AZAP
Morning with Pain Jacquet testimonial "Setting
of AZAP Forecasts in the fresh products business"
Pain Jacquet, a subsidiary of Limagrain Group, second French
industrial baker with a 130 Million Euros turnover and 21% of market
share, has chosen AZAP to optimize its sales forecasts.
Using AZAP software allows Pain Jacquet to quickly
improve the service level, the freshness of its products and to
decrease the rate of expired and destroyed products.
Pedro Ferrandiz, Supply Chain Manager of Pain Jacquet,
will give a talk during a seminary about the process of forecasting,
the deployment phase, and the obtained results.
To register, please contact Mrs Cécile Fages: c.fages@azap.net
Place: Paris 8th (the place as well as the accesses plan will be
communicated to you after your inscription)
Date: Wednesday October 15th from 9 am to 12 am.
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Solutions
Transport, 18 juin, n°14 (extracts)
La
filière pommes de terre : Vico et Mc Cain affinent leur supply
chain
Par Erick Demangeon
(…)
Spécialiste dans la sélection et la préparation
de la pomme de terre, Vico est aujourd'hui le n°1 en France
sur le marché des chips et de la purée en flocons
avec des productions, en 2002, de 19000 tonnes et de 8700 tonnes.
En plus de ses débouchés principaux, Vico livre les
réseaux d'autoroutes et divers circuits de distribution.
De Vic sur Aisne, l'industriel expédie sa production en France,
Grande Bretagne, Belgique, Italie et Espagne.
Dans le cas des chips, 75% de son chiffre d'affaires est réalisé
entre avril et juillet tandis que la purée est consommée
en hiver. A cette contrainte saisonnière, l'entreprise fait
face, depuis quelques années, à la stagnation de ces
2 marchés. " A production constante, nous subissons
une forte pression sur nos coûts de revient. Notre challenge
est donc de gagner des parts de marché sur un marché
en légère baisse. Et en restant stable ", précise
Matthias Schiersand, directeur logistique.
(…)
Pour piloter sa supply chain, Vico a fait récemment l'acquisition
du logiciel d'optimisation globale AZAP. L'industriel s'est équipé
des modules " prévision de la demande ", "
planification de la production ", " distribution-stockage
", et " approvisionnements ". Avec ce nouvel outil,
Matthias Schiersand entend affiner les prévisions de ventes
et réaliser des simulations. " …, ce logiciel va
nous permettre de mieux anticiper nos flux à traiter grâce
à une meilleure planification. Avec cet investissement, nous
comptons améliorer notre taux de service à travers
une plus grande disponibilité de nos produits tout en abaissant
le niveau de nos stocks ".
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La
Lettre du Transport et de la Logistique, 11 juin, n°205
(extracts)
Pourquoi
Vico vient d'opter pour Azap
Le logiciel d'optimisation globale de la Supply Chain Azap vient
d'être choisi par Vico pour la gestion optimale de sa supply
chain.
Depuis plus de 45 ans, Vico intervient dans la sélection
et la préparation de la pomme de terre. C'est aujourd'hui
le n°2 sur le marché français des purées
de pomme de terre en flocons et sur celui des chips. Le groupe produit
aussi des gâteaux apéritifs à base de pommes
de terre. En 2002, il a réalisé 115 millions d'Euros
de chiffre d'affaires avec 460 personnes.
Vico a retenu l'ensemble de l'offre Azap, laquelle est composée
de modules qui interviennent respectivement pour la prévision
de la demande, l'optimisation des approvisionnements, ainsi que
la planification optimale en production, distribution et stockage.
Dans le cas du contrat Vico, les priorités se présentaient
dans l'ordre suivant : 1) prévoir la demande ; 2) planifier
et optimiser la production, la distribution et le stockage ; 3)
optimiser les approvisionnements ; 4) parvenir à une gestion
partagée des approvisionnements (GPA) ; 5) optimiser la distribution.
C'est pourquoi il était nécessaire de retenir l'ensemble
des modules de la solution Azap. Les responsables de l'activité
transport-logistique au sein du groupe Vico inscrivent ainsi leur
démarche dans le cadre d'une planification optimale de l'ensemble
de la chaîne logistique. Ce que les spécialistes appellent
l'approche APS (Advanced Planning System).
Développeur et intégrateur du logiciel éponyme,
la société Azap a été créée
par des spécialistes de la gestion des flux physiques et
d'informations. C'est à partir de cette base qu'elle est
devenue l'un des principaux éditeurs de solutions au service
des logisticiens.
Ces solutions entendent allier puissance et ergonomie en s'inscrivant
dans le cadre d'une approche collaborative concernant l'ensemble
des acteurs de la chaîne logistique.
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LOGISTIQUES
MAGAZINE, juin n°178 (extracts)
Saunier
Duval : quand la logistique devient un axe stratégique
Par Laurent Schwartz
(….)
La première phase d'optimisation de la supply chain qui est
apparue prioritaire a donc concerné une montée en
performances en matière de prévisions des ventes.
L'objectif, schématiquement, visait tout d'abord à
assurer une meilleure visibilité de la supply chain depuis
les unités de production jusqu'aux clients qui se composent
pour l'essentiel de grossistes en matériels de chauffage,
voire en équipements de BTP, auprès desquels viennent
se fournir les artisans plombiers, qui peuvent aussi dans certains
pays être les clients directs de Saunier Duval.
En termes de premiers retours de résultats, la mise en œuvre
d'un outil de prévision de ventes unique, en l'occurrence
celui édité par Azap, implanté dans un premier
temps dans deux pays pilotes, la France et l'Espagne, et ceci combiné
avec la connaissance de terrain des prévisionnistes présents
dans chaque filiale, a contribué à une diminution
des niveaux de stocks en pièces de rechange d'environ 20%.
" Actuellement, après l'abaissement des niveaux de stocks,
un autre objectif se profile, celui de l'augmentation de taux de
service ", note Thierry Leroy (directeur général
Saunier Duval pièces de rechange).
" Dans notre usine de Nantes, nous avons installé un
outil de planification qui nous a permis de raccourcir les cycles
de plan de production de manière à accéder
à davantage de flexibilité face aux aléas du
marché ", explique Thierry Leroy. L'outil en question,
un progiciel de planification avancée (Advanced Planning
Scheduling - APS), également fourni par Azap, comprend notamment
un module appelé Available To Promise (ATP), qui apporte
une aide précieuse aux commerciaux en leur permettant de
savoir en temps réel quelles sont les disponibilités
réelles de tel ou tel modèle de chaudière à
partir du constat de leur présence effective en entrepôt.
(…)
" Le gros avantage avec Azap est que nous pouvons désormais
nous caler sur un cycle hebdomadaire, et non plus mensuel, concernant
notre plan de production, ce qui nous permet une bien meilleure
réactivité en regard des fluctuations de la demande.
En outre, Azap fonctionne en capacité finie concernant la
gestion de nos ressources capacitaires. Ce qui n'était pas
le cas autrefois. Autrement dit, le progiciel prend en compte l'ensemble
des capacités réelles de l'unité de production
en intégrant divers paramètres tels que le taux de
pannes des machines, la mise en charge optimale des outils de fabrication,
le taux d'absentéisme, etc… ", ajoute Marie-Claire
Colybs, en charge de la gestion de la demande à l'usine de
Nantes.
" Compte tenu des données plus fiables dont nous bénéficions
aujourd'hui, nous pouvons dorénavant optimiser la ventilation
des niveaux de stocks à établir par famille de produits
". Un progrès loin d'être négligeable quand
on sait qu'il y a environ quelque 200 références actives
en matière de chaudière.
Mieux : " Aujourd'hui, nous sommes en train de prendre la
main, en tant qu'industriel, sur les réapprovisionnements
des filiales ", souligne Marie-Claire Colybs. " La mise
en œuvre de l'APS sur Nantes nous garantit par ailleurs tout
risque de rupture de stock grâce à la meilleure adéquation
opérée entre les familles de produits et les différentes
attentes régionales, ce qui peut même impacter sur
la taille des lots à préparer, qui y sont entreposés
", précise de son côté Thierry Leroy.
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Stratégie
Logistique, mars, n°54 (extracts)
Un
outil de prévisions pour l'Europe
Par Cathy Polge
Le fabricant de chaudières Saunier Duval, division française
du groupe Vaillant Hepworth, a déployé le logiciel
Azap à l'échelle européenne pour optimiser
ses prévisions de ventes. Adapté à la structure
décentralisée du groupe Hepworth, le processus mis
en place a permis de fiabiliser les prévisions. Plus largement,
associé au travail de fond effectué pour rendre plus
flexible l'ensemble de la supply chain, Azap a contribué
à améliorer les taux de service aux clients.
" Nous avons commencé par revoir les prévisions
de ventes parce qu'elles ont un côté orientation client
intéressant en termes de communication pour l'ensemble du
groupe et plus ''vendeur'' vis à vis de la direction générale
", explique Thierry Leroy.
Les critères requis pour la solution recherchée étaient
: la simplicité d'utilisation, le niveau d'adéquation
fonctionnelle, le multi-linguisme, l'expérience d'interfaçage
avec de multiples ERP, une mise en œuvre simple et rapide,
la possibilité d'exporter et d'importer des données
et un bon rapport qualité / prix de service. " Fidèles
au principe des petits pas, nous ne voulions pas mettre en place
un APS qui gère les prévisions, la planification et
l'ATP sur plusieurs pays ". " Nous avons alors choisi
deux pays, la France et l'Espagne ", déclare Kai Sturmberg,
chef de projet Supply Chain chez Saunier Duval.
(…)
En restant dans l'optique de trouver un outil potentiellement simple
et facile à mettre en place, un cahier des charges a été
établi durant le premier semestre 2001 par une responsable
en France. (…)
Et fin 2001, c'est finalement Azap qui l'emporte.(…) "
Pour moi, prévalaient les critères de coût et
de capacité de mise en place. Dans tous ces outils de Supply
Chain, ce qui fait la différence, c'est la capacité
des hommes à l'utiliser " ajoute Thierry Leroy.
Aujourd'hui, Azap est implanté en France, en Espagne, en
Italie, en Angleterre, aux Pays Bas, en République Tchèque
et en France, chez SDPR (Saunier Duval Pièces de Rechange).
" En moyenne, l'implantation dans les différentes filiales
a pris de deux à trois mois ", déclare le chef
de projet.
Il a fallu s'interfacer avec divers systèmes d'informations
comme Movex pour la France et l'Angleterre, Amis pour l'Espagne,
JD Edwards pour la République Tchèque et Optim pour
les pièces de rechange en Belgique et en Angleterre. "Nous
sommes rodés à présent : Saunier Duval connaît
Azap et Azap connaît bien nos processus. Cela nous permet
d'être plus réactifs", indique Kai Sturmberg.
Les premiers résultats se font ressentir. Au lieu d'écarts
de 20 à 25%, voire même plus par famille, la différence
entre les ventes prévues et réalisées est actuellement
plus proche de 5 à 10%. "Avec l'expérience, je
suis convaincu que ces chiffres vont encore s'améliorer,
de même que les quantités en stock et le service rendu
aux clients", annonce, confiant, Kai Sturmberg. Il pense d'ailleurs
que l'ensemble des pays va tirer véritablement les fruits
de cette implantation lors de la prochaine haute saison.
Le taux de ruptures a également largement baissé :
il y en a moins et elles sont moins longues.
En parallèle, les travaux de stabilisation de la partie industrielle
se sont poursuivis. A la fin du projet prévisions de ventes,
un outil de planification Azap a été mis en place
sur l'usine de Nantes.
"Les taux de services se sont améliorés de manière
non négligeable. Mais ce qui a changé, c'est que tout
le monde se sent concerné. L'industriel est orienté
sur ses taux de services et non sur ses règles internes.
Cela a changé drastiquement la vision sur le plan de production,
sur les possibilités de le modifier. De plus, c'est tout
le travail de fond réalisé depuis deux ans sur les
lead times, la flexibilité fournisseurs, les stocks de sécurité
de composants… qui commence à porter ses fruits",
explique Thierry Leroy.
Ainsi, divers maillons de la Supply Chain ont-ils été
modifiés simultanément de manière à
obtenir une évolution d'ensemble.
Thierry Leroy, précédemment directeur supply chain
" Je ne crois pas à ces projets qui demandent beaucoup
de ressources d'intégration et qui sont tellement complexes
que nous n'avons pas les utilisateurs requis. Il ne faut pas négliger
la compréhension des systèmes par les gens sur le
terrain. Nous devons capitaliser sur leurs points forts et non pas
les mettre en position de faiblesse en leur donnant un outil trop
compliqué ".
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RIA
Revue de l'Industrie Agroalimentaire
L'APS
gère les fluctuations de la demande
Par Denis Lemoine
(…) Les APS offrent aussi en permanence aux cadres une vision
précise de l'état des stocks, des productions en cours
et prévue ou encore des quantités de produits en phase
d'expédition / livraison.
Certains comme Azap vont encore plus loin dans l'analyse des coûts.
" Un des points forts de Azap est de proposer des coûts
minimums qui intègrent la production, les frais de stockage
dont l'immobilisation financière inhérente et le transport.
Notre logiciel est aussi en mesure d'établir des prévisions
en fonction de la qualité de service visée ",
précise Cécile Fages.
Gelagri prévoit ses ventes avec Azap. Le logiciel améliore
les taux de service et la productivité.
Spécialisé dans la production de légumes et
de plats cuisinés surgelés, Gelagri Bretagne vient
de revoir son système informatique. En septembre 1999, cette
division du groupe Coopagri démarrait l'implantation d'un
logiciel de prévision de ventes d'Azap. (…)
L'activité de l'entreprise, confrontée à la
fois à la saisonnalité des récoltes, à
leurs variations qualitatives et quantitatives et à celles
des ventes en magasin, impose un système prévisionnel
performant pour éviter les ruptures ou les stocks excédentaires.
Pour palier ces difficultés, Gelagri avait dans un premier
temps mis en place une solution informatisée qui s'est rapidement
révélée insuffisante d'autant que, pendant
cette période, les ventes, le nombre des références
ont significativement crus. Un outil de prévision de la demande
véritablement adapté à la complexité
de la production et des ventes. " L'absence de visibilité
nous poussait à travailler dans l'urgence et pour une efficacité
moindre. Nous constations une dégradation des relations fonctionnelles
et sociales ainsi qu'une exploitation en sous-capacité des
outils ", souligne Paul Le Bescond.
La connexion des informations entre l'ERP et le logiciel de prévisions
des ventes est effective depuis l'été 2002. "
L'implantation d'Azap n'a pas présenté de contraintes
techniques. La grande difficulté venait de l'interprétation
de sept années d'historiques de données afin de déterminer
les aléas de vente. Désormais, nous sommes en mesure
de piloter les stocks très précisément et d'anticiper
sur les ventes ".
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Progiciel
Expert, février, n°25 (extracts)
Saint-Gobain
Vitrage : quand le transport pèse dans les coûts
Par Laurent Dupin
Dans l'empire Saint Gobain, rayonne au premier plan la division
Vitrage. Dont on imagine aisément la vaste problématique
de transports, liée aux multiples usages du verre dans des
industries si variées et dispersées territorialement.
De fait, sur ce secteur, le coût du transport représente…
8 à 10% du chiffre d'affaires réalisé ! Quelque
chose comme 100 millions d'Euros de dépenses par an. Significatif,
et justifiant donc des investissements en outils informatiques pour
optimiser la chose. " Le verre que nous fabriquons est en effet
un produit " pauvre ", tel que livré aux industriels
avant transformation ", note Didier Gautron, patron de la logistique
internationale du groupe.
Ces outils s'articulent en un schéma à trois niveaux
: (…..) en troisième lieu, l'outil AZAP (de l'éditeur
AZAP), apportant lui comme une couche de décisionnel. Un
outil qui ne tourne pas en permanence, seulement par exemple au
moment de la réalisation des budgets, et en phase de contrôle.
" A l'origine, ils l'utilisaient pour leur décision
stratégique à visibilité de cinq ans ",
explique Sabrina Berbain, consultante d'Azap en charge du projet.
" Mais pour l'avenir, ils envisagent de l'utiliser de manière
plus opérationnelle ". L'implémentation de l'outil
AZAP a été en effet un succès : réussie
en trois mois en 2002 avec une équipe de 6 personnes (trois
Saint-Gobain, trois Azap), plus deux utilisateurs de l'industriel
en simulation.
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Stratégie
Logistique
Les
Prévisions d'AZAP pour Pain Jacquet
The company Pain Jacquet has chosen the sales forecasts module
of AZAP Advanced Planning System.
Déployé en central à Bondoufle, il devrait
permettre d'améliorer la qualité des prévisions
pour les ventes de pains de mie en GMS. Ces produits à DLUO
(date limite d'utilisation optimale) courtes nécessitent
une grand réactivité quant à la production
et une rotation de stock rapide " d'où des prévisions
sur une maille hebdomadaire, voire quotidienne ", explique
la société AZAP.
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